Die rechte Hand für CFOs, kaufmännische Leiter und Geschäftsführer
Dann liegt dein Geld wahrscheinlich bei deinen Kunden. Ich finde heraus, wo es festhängt, und helfe dir, es zurückzuholen. Ohne Zugang zu deinen Systemen: Eine Liste deiner offenen Rechnungen reicht.
Angebote ansehenKunden zahlen zuerst dort, wo jemand regelmäßig nachfragt. Jeder Tag Verzug ist ein zinsloser Kredit an deine Kunden.
Neue Kunden bekommen Ware auf Rechnung, ohne dass jemand die Bonität prüft. Und wer schon im Verzug ist, wird trotzdem weiter beliefert.
Lieferanten nach 10 Tagen, eigenes Geld nach 50 Tagen: Die Lücke trägst du.
Wer nur auf den Kontostand schaut, sieht Engpässe erst, wenn sie da sind.
Für die Finanzleitung
Berater liefern Konzepte und gehen. Im Tagesgeschäft fehlt dann die Zeit, sie umzusetzen. Ich arbeite direkt mit dir als CFO, kaufmännischer Leitung oder Geschäftsführung: Wir legen gemeinsam fest, was wichtig ist, und ich setze es selbst um – bis es läuft.
01
Debitoren, Kreditoren und Abschluss laufen gerade so. Für Verbesserungen bleibt keine Zeit. Ich nehme Last raus und räume nebenbei auf.
02
Mahnwesen einführen, Kreditlimits aufsetzen, Zahlungsbedingungen bereinigen, Intercompany abstimmen, neues ERP: Ich übernehme das Projekt und berichte direkt an dich.
03
Bankgespräch, Gesellschafter oder Wirtschaftsprüfer stehen an. Ich sorge für eine Liquiditätsplanung und Kennzahlen, auf die du dich verlassen kannst.
Ich setze um, was im Finanzbereich liegen bleibt.
490 € einmalig
Du schickst mir die Liste deiner offenen Rechnungen, auf Wunsch auch die deiner Lieferanten. Nach 48 Stunden weißt du, wie viel Geld bei deinen Kunden liegt, wer am meisten schuldet, welche Kunden mehr Kredit bekommen, als gut ist, ob du deine Lieferanten zu früh bezahlst und was du sofort tun kannst.
Passt für: Betriebe mit vielen offenen Rechnungen, etwa ab 500.000 € Umsatz
2.900 € Festpreis
Wir setzen die Analyse gemeinsam um: Kreditlimits, Mahnprozess und Liefersperre auf der einen Seite, Zahlungsziele und Skonto bei Lieferanten auf der anderen. Dazu Kennzahlen zum Mitverfolgen und ein wöchentliches Gespräch, bis es läuft.
Passt für: Unternehmen ab etwa 2–3 Mio. € Umsatz mit spürbaren Überfälligkeiten
ab 700 € pro Monat
Jemand schaut jeden Monat auf offene Forderungen und Verbindlichkeiten, Zahlungseingänge, Kennzahlen und die Kreditlimits deiner wichtigsten Kunden, und sagt dir, wo du handeln musst.
Passt für: Unternehmen ab etwa 2 Mio. € Umsatz ohne eigene Treasury
ab 1.500 € einmalig
Wir bauen gemeinsam eine Planung, die zeigt, wie viel Geld in den nächsten drei Monaten Woche für Woche da ist. Einfach genug für die Geschäftsführung, belastbar genug für das Gespräch mit der Bank.
Passt für: Unternehmen mit knapper Liquidität, Bankgesprächen oder starkem Wachstum
auf Anfrage tage- oder wochenweise
Jemand fällt aus, eine Stelle ist unbesetzt oder ein Projekt braucht Kapazität: Ich übernehme kurzfristig in Kreditmanagement, Debitoren, Kreditoren, Treasury oder Liquiditätssteuerung, remote und bei Bedarf vor Ort.
Passt für: Mittelstand und Unternehmensgruppen, auch international
290 € einmalig
Vorlagen zum Selbermachen: Kennzahlen-Tabelle, Mahnablauf und Eskalationsplan. Für alle, die ohne Beratung loslegen wollen.
Passt für: jeden Betrieb, vom Handwerker bis zum Mittelstand
Alle Preise zzgl. MwSt. Nicht sicher, was passt? Einfach unten anfragen.
Unverbindlich und kostenlos. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen persönlich per E-Mail, mit Details zum Angebot und auf Wunsch einem Termin für ein 30-minütiges Gespräch.
Über zehn Jahre Finance, davon sechs im internationalen Konzern: Kreditmanagement, Forderungen, Verbindlichkeiten, Treasury und Abschluss. Ich kenne die Methoden der großen Finanzabteilungen und weiß, wie man sie im Mittelstand ohne großen Apparat umsetzt.
Seit 2026 · Selbstständig
Interim-Mandate, Vakanzüberbrückung und Projekte im Mittelstand. Ich analysiere Working Capital und Zahlungsverhalten, setze Prozesse in Kreditmanagement, Debitoren, Kreditoren und Treasury auf und arbeite bei Bedarf selbst im Tagesgeschäft mit – bis die Abläufe stabil laufen und übergeben sind.
Scale-up · Remote
Team von fünf Personen geführt und ausgebaut. Skalierbare Forderungsprozesse im schnellen Wachstum aufgebaut, Overdues reduziert, Kennzahlen wie Aging und Collection Rate eingeführt, Sachkonten gepflegt und eng mit der Finanzleitung den Cashflow gesteuert.
Internationaler Konzern · 6 Jahre
Team in AR und Treasury im Shared Service Center geführt. Verantwortung für DSO, Cash Conversion Cycle und Rückstellungen, Liquiditätssteuerung und Cash-Forecasts für das Cash-Pooling, Intercompany-Darlehen von rund 1,5 Mrd. € und Bürgschaften verwaltet.
Kreditlimits und Debitoren-Stammdaten, Zahlungsläufe und Bankprozesse, Sachkontenbuchhaltung mit enger Schnittstelle zu den Kreditoren, Factoring- und Supply-Chain-Finance-Programme. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Bankenaudit. Projekte: Intraday-Cash-Reporting, Purchasing Cards, Verlagerung der Kreditorenzahlungen ins Shared Service Center.
Davor · 5 Jahre
Laufende Buchhaltung von Debitoren bis Abschluss. Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Weiterbildung zum Handelsfachwirt.
Forderungen · Order-to-Cash
Verbindlichkeiten · Purchase-to-Pay
Treasury · Liquidität
Abschluss · Kontrolle